Podemos implantar o Escritório de Projetos na sua empresa

ou

Podemos ser o seu Escritório de Projetos

Os processos do PMO são desenvolvidos visando dar agilidade às ações a serem sistematicamente tomadas no dia-a-dia.  A condução simultânea de projetos em larga escala, requer uma estrutura de coordenação voltada à gestão integrada dos fatores críticos que a execução desses projetos envolve.

O acompanhamento de projetos em alto nível é a principal atividade do PMO, da qual derivam as demais atribuições e responsabilidades. Reuniões periódicas são práticas fundamentais na condução das atividades do PMO, que exerce o papel de facilitador e catalisador das ações delas decorrentes .

Os processos do PMO são desenvolvidos visando dar agilidade às ações a serem sistematicamente tomadas no dia-a-dia. O PMO na organização traz uma série de benefícios à gestão de projetos e à área como um todo.

São eles:

  • A informação pode ser obtida e disseminada entre os projetos e unidades de negócio, auxiliando na comunicação.
  • Clientes recebem informações numa forma comum para melhorar o padrão de comunicação.
  • Gerentes de programas e projetos recebem suporte do PMO
  • A gerência é apta a priorizar o trabalho baseado em informações disponibilizadas para todos os interessados, resultando na correta alocação dos recursos entre os projetos.
  • A gerência é capaz de focar seu esforço em projetos que requerem maior intervenção e são mais importantes para a organização.
  • Riscos e problemas são identificados mais rapidamente e podem ser resolvidos de forma mais eficiente.

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Agora você pode ter um Escritório de Projetos na sua empresa, com toda a tecnologia, sem gastar com infraestrutura, software ou pessoal.

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